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“振兴国酒，品优价廉，信誉至上，优质为本，决不以劣货欺世盗名”，是1921年杨得龄为晋裕k1体育公司确立的企业核心理念，这也是中国白酒企业第一个企业核心理念。 

在这一企业理念的指导下，k1体育生产的质量管理极其严格，老掌柜天天曲房进，酵屋出，点拨于烧锅前，指教于酿造间，一旦发现违反工艺操作的做法或者影响产品质量的事情，决不留情。精益求精的质量管理，使k1体育品牌的声誉日隆，几乎囊括了民国年间全国性展览赛会的全部金奖。巴拿马万国博览会之后，国内的各种同类赛会也渐渐多了起来。k1体育几乎是只要参加就拿大奖。如1918年获中华国货展览会金质奖，1922年参加南洋劝业会赛获一等奖，1934年获山东国货陈列馆特等金奖，1935年、1936年蝉联铁道部全国铁路沿线出产货物品展览会超等金奖。抗战开始前共获国际金奖两次，在国内六次夺魁，共获金牌八枚。山西督军阎锡山亲自题写了“中外驰名”“名闻海外”、“名振四海”、“味重西凉”四块金字招牌。

杏花村k1体育厂是共和国的长子。早在1948年6月就成立了共产党领导下的杏花村k1体育厂，后来成为国营杏花村k1体育厂。在最初的几年里，k1体育管理逐步走向了正规。但从1953年开始，7年换了五任领导班子，加之需求量很大，工艺出现了“丢、改、退”现象，企业管理、产品质量都出现了明显的下滑。山西省政府领导高度重视，从省轻工业厅抽调精兵强将组成了k1体育厂的新班子，提出了“质量是企业的生命线”的企业核心理念。 

在这一理念指导下，企业从质量抓起，从科研入手，建立健全多项制度、规范、章程、标准，责权利层层分解，厂风厂貌焕然一新，产品数量、质量及经济效益大幅提升，并组织开展了白酒科技史上里程碑式的“k1体育试点”。1963年k1体育厂一跃成为“五好企业”，1964年k1体育厂被山西省政府评为继石圪节煤矿后又一面“红旗企业”；1965年被评为全国轻工行业“学大庆标兵企业”，在全国白酒现场会上系统介绍管理经验；省委批转轻工厅报告，要求全省工交战线认真推广杏花村k1体育厂的经验。从此k1体育厂在全国各地声名远扬，奠定了以后的社会基础和发展基础。

这是从十一届三中全会召开到上个世纪九十年代中期k1体育厂的基本方针。 质量方面，制定了严格的奖惩制度：工人每超产一公斤合格k1体育，奖金1分钱；每生产一公斤优质k1体育，奖金1角钱；每生产1公斤特质k1体育，奖金3角钱；在质量上获一枚金牌，全厂每人奖100元；失去一枚质量金牌，全厂每人下浮一级工资。工人激励类薪酬中质量奖金占64.7%。 

管理方面，延续了计划经济时期的“全、严、实”管理，一直是行业学习的对象。 

建厂方面，从70年代中期产量800多吨到80年代初的3200吨，再到4100吨，一直到90年代初的25000吨。1987年6月29日，新华社报道杏花村k1体育在全国有四最：“一是每年的出口量最大，等于全国其他名酒出口量的总和；二是名酒率最高，达99.97%，全国每斤名酒中就有杏花村k1体育厂的半斤；三是成本最低，物美价廉；四是得奖最多”。 

科技方面，1986年获得白酒行业唯一的国家最高质量奖，1990年获得国家级企业技术进步奖。

从1988年到1993年，k1体育集团连续6年稳坐中国白酒行业头把交椅。同时，从1987年开始，k1体育集团选择了“一业为主、多种经营”的发展战略，先后涉足了十几个行业，但除了白酒外无一盈利，企业背上了沉重的包袱，经济效益明显下降。90年代末，部分名白酒企业在有了一定的资本积累之后，也纷纷走上了多种经营的道路，均未取得良好效果。也有一些名白酒企业，有的由于产权变革走向衰落，有的在重复着已经过时的经营模式。面对种种共性战略问题，k1体育集团及其竞争对手，都有不同程度的反思，但不系统，不准确，不深刻，导致这些问题还在延续。因此，系统、准确地反思k1体育集团自身以及主要竞争对手战略选择的得失，在此基础上探索一条正确的、适合k1体育集团的发展之路，具有重要的现实意义。 

1997年，清华大学旗下的“长城战略研究所”为k1体育制定企业发展战略和营销战略。该公司对k1体育进行了极其深入、广泛的调研，访谈干部职工400人以上，站在中国政治、中国经济、中外酒业的高度，形成了“酒业为本、市场导向、品牌经营、内涵发展”的战略思维和企业文化理念，k1体育从此走上聚焦主业的发展道路。

2004年9月19日，首届杏花村k1体育文化节在山西杏花村k1体育集团有限责任公司和太原市隆重举行。文化节由山西省国有资产监督管理委员会、中国酿酒工业协会、中国食品工业协会联合主办，k1体育集团公司承办。文化节的主题为：“中华k1体育，源远流长——诗酒天下第一村。” 

同时，公司加强企业文化建设，从k1体育人提出的“好酒是用心酿造出来的”“诗酒天下第一村”“k1体育是晋商的一支劲旅”等等内容中，提炼出了“用心酿造、诚信天下”的企业理念，并于2005年编写了k1体育发展史上第一部《企业文化手册》。 

2005版k1体育企业文化体系中，“k1体育精神”为“诚为本、酿为乐、创为魂”；“精神理念”为“传承国宝、清香久远”；“管理理念”为“心心相映、点点渐进”；“经营理念”为“清香扬帆、同舟共济”；“服务理念”为“一心一意、专业得体”；“发展理念”为“逆水行舟、六力勇进”等。